連鎖門店有直營和加盟兩種，它是指經營產品和服務的同一種品牌的店鋪，像我們大家熟悉的肯德基、李先生等。那么對于新開的連鎖門店來說，如何做好品牌宣傳策劃才能被消費者熟知呢？本文我們一同來了解下。
連鎖門店目前的發展現狀
1.發展快、高增長、多業態特點
更近幾年，我國特許經營繼續保持穩健發展。特許企業規模提升，特許經營向更多的行業和業態延伸，行業覆蓋更加廣泛。
2.連鎖經營成為流通通路的發展趨勢明顯
目前，發達國家的連鎖經營銷售額占到全社會銷售額的50％左右，而在我國僅略高于5％，可見我國的連鎖經營正處于成長前期，發展空間巨大。中國連鎖經營協會的統計資料和預測表明，發展連鎖經營，進行規模擴張，是增強流通企業核心能力，持續發展的必由之路。
3.單純的加盟與直營擴張逐步讓位于直營與加盟的混合模式
發展初期，各企業根據自身資源情況進行了合理的業態選擇，但隨著未來連鎖戰略逐步深化，單純的直營或加盟將不能適應快速發展的資本模式，兩者結合在嚴格價值及產品保障體系的完善之下將邁向新臺階。
連鎖門店品牌宣傳策劃策略
1.搶占資源
要想成為大眾關注的焦點，你得首先把自己的產品放在大眾目光聚焦的地方。
對于連鎖門店來講，要么你不去登山，要么你就去攀登更高的山。而更快捷的成功的辦法是踩在偉人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。什么是大人物呢？社會資源就是大人物。
連鎖門店品牌宣傳策劃要學會利用社會資源。
社會資源的力量無限大，大到可以讓一個普通人一夜成名，也能讓一個企業轉瞬日進萬金，
關鍵就在于，你如何去尋找屬于自己品牌的資源，并把它引爆。
2.創造新品類
打造品牌的更有效的、更具生產力的、更快捷的方法是創造一個新的商品類別，使自身品牌成為一個全新類別里的首個品牌。
要創建新品牌，你的核心任務就是成為某一個新品類的“龍頭”。
“沒有競爭是更好的競爭”，你一旦在某個新類別里成為“龍頭”，實際上，你在這個品類里是沒有任何競爭對手的。
要在一個尚不存在的商品類別里創建一個新品牌，你只需要做兩件事：
一是開創品牌，
二是必須促銷這個新的商品類別。
3.有核心價值
一個人要有自己的核心特長，一個品牌也要有自己的核心價值。品牌的核心價值是品牌的精髓，它代表一個品牌的更中心，不因時間的變遷而轉移；
4.打造連鎖門店的品牌符號
一個店鋪就象一個裝滿產品的大盤子，店鋪的裝修風格應該表現出其獨特的形象。在體現店鋪風格的要素中，視覺因素占了很大的比重。這種視覺效應可以通過店內外的裝飾風格、菜單樣式、員工服裝等一一表現出來。
5.滿足顧客的品牌文化體驗
對于一家連鎖門店來講，經營菜品不僅僅要求菜品的質量要好，它更是一種文化事業。連鎖門店要認真思考自己的產品能夠給顧客傳達什么樣的文化內涵。開發產品的時候，只考慮顧客群體、產品、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應該賦予產品一定的文化內涵。
連鎖門店品牌宣傳策劃應避開的誤區
1.把廣告當做品牌營銷
很多企業以為做品牌就是做廣告，也不知道廣告公司和品牌策劃設計公司的區別，因此往往隨便找家廣告公司做個廣告，然后往媒體上一投，以為就是品牌宣傳策劃了。其實，這只是無的放矢地做了一個廣告，或許能建立一點知名度，但效果肯也有限，因為這個知名度是沒有品牌基礎的。
2.實力很小，目標太大
有的企業會對品牌營銷寄予過大的希望。雖然本身基礎很弱，實力很小，但目標卻非常大，定的期望值很高。
3.一勞永逸
有的人以為靠一個好點子就能把品牌做起來。其實哪有這么簡單，做品牌營銷需要系統的規劃，長期的執行，需要靈感，但更需要踏踏實實地去做。不可能一躍而就，一下子就成功。
4.經常改變方向
有的連鎖門店急于求成，請策劃設計公司做了方案之后，如果一年半載沒有看到期望的效果，就以為制定的策略不對，于是經常改變策略和方向。卻不知道做品牌營銷需要長期堅持，日積月累，一步一步地實現策略，達成目標，而不是一朝一夕就能完成的
5.期望過高
連鎖門店品牌宣傳策劃忌諱不切實際地認為策劃設計公司無所不能，包治百病。把策劃設計公司都當成了“諸葛亮”，幻想“軍師一來，一飛沖天”。以為請了策劃設計公司，讓能讓自己這樣的小企業像劉備那樣空手套荊州，而不動一兵一卒、不費一糧一餉。殊不知，謀事在人成事在天，機會也不是你想有就能有的，好的策劃設計公司確實能發現良機，但不可能硬生生地制造一個良機。
